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2891件の課題が見つかりました
病後児対応型1施設、体調不良児対応型3施設で対応していますが、感染症流行や保護者の就労継続を考えると、安定運営と周知、必要時の受入確保が重要です。
一時預かりは市内複数施設で実施され、ニーズ対応は可能とされていますが、急な就労・通院・リフレッシュ等の需要に応えるため、利用しやすい受付体制や施設間連携が必要です。
乳児家庭全戸訪問は孤立化防止に重要ですが、対象世帯を確実に把握し、早期につなぐ運用が必要です。訪問後の継続支援や、支援が必要な家庭のフォローアップを強化することが課題です。
市内4か所の拠点で受入可能数は確保されていますが、利用ニーズの変動に応じた周知や運営体制の維持が必要です。交流、相談、情報提供の機能を強め、利用しやすい拠点として継続させることが求められます。
ニーズ調査では、身内や友人以外に相談する割合が低く、相談相手がいない保護者も見られます。気軽に相談できる場の周知、オンラインも含む相談手段の拡充、専門職による早期介入が課題です。
令和6年度に設置されたこども家庭センターは、妊娠期から子育て期までの相談の入口です。身近で相談しやすい窓口としての認知向上、関係機関との連携、継続支援の質向上を図り、孤立や問題の深刻化を防ぐ必要があります。
児童クラブの量の見込みは令和7年度481人から高水準で推移し、低学年だけでなく高学年の需要も見込まれています。学校施設や児童館等の活用、支援員確保、利用時間や居場所の確保を進め、待機や過密を防ぐ必要があります。
時間外保育事業は計画値に届かない年度がある一方で、一定数の利用が継続しており、保護者の就労継続を支える基盤として必要性が高いです。保育士体制や実施時間の確保、施設間の運用平準化が課題です。
未就学児保護者ではフルタイム就労の割合が高まり、平日の教育・保育利用は保育所・認定こども園が中心となっています。今後も就労時間や働き方の変化に応じて、保育需要を的確に把握し、受入枠や利用調整を柔軟に行う必要があります。
産業の稼ぐ力を高めても、働く場と暮らす場が結びつかなければ人口流出は止まらない。地域資源を生かした雇用創出、魅力ある職場づくり、UIJターン促進、学び直し機会の拡充が必要である。
地域企業は、ブランド設計、広報、商品開発、販路開拓、資金調達などの専門人材が不足している。副業・兼業人材を外部から取り入れ、短期集中で課題解決と実行支援を行う体制を整えることが重要である。
中心市街地や観光地周辺で空き店舗が増えると、回遊性や景観、商店街機能が低下する。改修支援、出店チャレンジ、短期利用、複合用途化を進め、若手創業や実験店舗の受け皿をつくる必要がある。
商店、宿泊、製造、農業関連事業で後継者不在が進み、廃業が地域の空洞化につながる。事業承継診断、第三者承継、マッチング、承継後の経営改善支援を組み合わせ、早期に引継ぎへつなげる仕組みが必要である。
地域の雇用を支える小規模事業者は、人手不足や原材料高騰、デジタル化遅れの影響を受けやすい。業務改善、販路開拓、EC活用、会計・受発注の効率化を支援し、事業継続力を高める必要がある。
訪日客の回復を取り込みつつ、案内表示、予約、キャッシュレス、交通案内、接客多言語化など受入環境を整える必要がある。観光事業者単独では対応が難しいため、地域全体で標準化された受入基盤を整備することが課題である。
観光資源は豊富だが、通過型・日帰り型の観光では地域経済への波及が限定的である。周遊ルートの造成、宿泊・飲食・体験の連携、季節変動の平準化、広域誘客によって滞在時間と消費額を伸ばす必要がある。
生果出荷中心では価格変動の影響を受けやすいため、加工品開発、飲食連携、直売、ふるさと納税返礼品などを通じて付加価値を地域内に取り込む必要がある。小規模事業者が参入しやすい商品開発支援と衛生・物流体制の整備が重要となる。
市場競争が強まる中で、単なる生産量拡大ではなく、品質訴求、認証取得、ストーリー性のある商品開発、輸出や高単価販路の開拓が必要である。甲州ブランドを核に、農産物とワインの一体的な価値向上を図る。
ぶどう、もも、すもも、さくらんぼを中心とする果樹農業は基幹産業だが、農業従事者の高齢化と後継者不足が進む。新規就農の促進、技術継承、経営継続の仕組みづくりを進め、作業受委託や省力化も含めた生産体制の再構築が必要である。
災害時に迅速な避難行動と情報伝達を実現するため、避難情報、ハザード情報、安否確認、災害時連絡をデジタルで強化する必要がある。平時から住民が使える形で配信手段を整え、複数媒体で情報が届く体制を作ることが課題である。